Sono i cinque blocchi che vediamo ricorrere nelle aziende — in fase di crescita, di consolidamento o di passaggio generazionale — quando la struttura non tiene il passo con la complessità.
Cresco ma non ho controllo.
La risposta Sistemi di controllo direzionale, KPI, reporting finanziario costruiti sulla tua impresa.
Non ho numeri chiari per decidere.
La risposta Cruscotto direzionale e modelli finanziari pluriennali. Decidi sui dati, non sulle sensazioni.
Ho la contabilità a posto ma non ho visione strategica.
La risposta CFO esterno: la funzione strategica che integra contabilità e direzione d'impresa.
Non sono pronto per banche, investitori o un'operazione straordinaria.
La risposta Investor Readiness: equity story, due diligence preparation, financial model. Anche per M&A, passaggi generazionali e fundraising.
L'azienda non è strutturata. Tutto passa da me.
La risposta Riprogettiamo organigramma, deleghe e flussi decisionali. L'azienda gira anche senza di te.
Non vendiamo servizi staccati: integriamo numeri, organizzazione e finanza in cinque sistemi che funzionano insieme. Si attivano singolarmente o come percorso completo.
La figura strategica che entra in azienda con frequenza definita. Affianca l'imprenditore sulle decisioni finanziarie e organizzative: non un report mensile, ma presenza vera.
Ogni intervento ha perimetro chiaro, milestone verificabili e output misurabili. Non vendiamo giornate-uomo: vendiamo risultati con tempi e responsabilità definite.
Lavoriamo dentro l'azienda con il management e l'amministrazione. Trasferiamo metodo: quando ce ne andiamo, gli strumenti continuano a funzionare nelle mani del tuo team.
Il nostro interlocutore principale è chi prende le decisioni: imprenditore, CEO, founder. Niente filtri intermedi: parliamo direttamente con chi guida l'azienda.
Non vendiamo report eleganti né presentazioni patinate. Lavoriamo nel ritmo settimanale dell'azienda — sui numeri veri, sulle decisioni vere, fianco a fianco con chi guida.
Numeri sotto controllo, decisioni operative, blocchi sbloccati prima che diventino emergenze.
Cruscotto direzionale, scenari finanziari, due diligence: i fatti prima delle decisioni.
M&A, raccolta capitali, operazioni straordinarie: il lavoro fatto diventa operazione chiusa.
Esperienza professionale verificabile sui profili LinkedIn dei membri del team.
Una selezione di interventi recenti su imprese italiane di medie dimensioni. Identità tutelata da accordi di riservatezza.
Tutti i casi studio →Strutturazione del veicolo, debito acquisition, integration plan. 14 mesi dal kick-off al signing.
Controllo di gestione, KPI, reporting mensile al CdA. L'imprenditore ha ripreso il controllo decisionale.
Preparazione completa: financial model, data room, equity story. Tre offerte vincolanti in 6 mesi.
L'impresa italiana non cresce per caso. Non si consolida per inerzia. Resta solida nel tempo solo quando numeri, organizzazione e finanza sono allineati. Tutto il resto è rumore.
Non sono claim di posizionamento. Sono regole operative che definiscono come lavoriamo, ogni giorno, su ogni progetto.
Ogni progetto è seguito da chi lo firma. Niente delivery delegata a junior, niente report scritti da chi non ti ha mai parlato. Il livello di seniority dedicato non si abbassa mai.
Zero retrocessioni da banche, fondi, studi legali, broker. L'unica fonte di ricavo è il cliente. Le raccomandazioni che riceve sono sempre nel suo esclusivo interesse — senza eccezioni.
Lavoriamo a fianco del management e dell'amministrazione, non da una stanza dedicata. Trasferiamo metodo: quando il progetto finisce, gli strumenti continuano a funzionare nelle mani del team interno.
Non vendiamo tempo: vendiamo risultati. Ogni mandato ha perimetro chiaro, milestone verificabili, output concreti. Se non li raggiungiamo, non ci sei riuscito tu — non ci siamo riusciti noi.
Tutti gli incarichi sono coperti da accordi vincolanti. I casi studio pubblicati sono anonimizzati. I nomi dei clienti non lasciano mai lo studio, qualunque sia la rilevanza pubblica del progetto.
Il nostro interlocutore è chi prende le decisioni: founder, CEO, presidente. Non filtri intermedi, non "responsabili di progetto" che fanno da cuscinetto. Parli con chi governa il tuo mandato.
No: sono ruoli complementari, non alternativi. La funzione contabile e fiscale (bilanci, dichiarazioni, conformità) resta sul commercialista. Il CFO esterno aggiunge una dimensione che la contabilità non copre da sola: pianificazione finanziaria, controllo direzionale prospettico, decisioni di capital allocation, dialogo con banche e investitori. Un buon imprenditore ha bisogno di entrambi i ruoli — quando coincidono nella stessa persona è ancora meglio, ma non sempre è possibile.
Sono l'obbligo, introdotto dal Codice della Crisi (D.Lgs. 14/2019), per ogni imprenditore di dotare l'impresa di un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell'attività, anche per la rilevazione tempestiva della crisi.
In pratica: serve un sistema di controllo direzionale prospettico, KPI di monitoraggio finanziario, e capacità di prevedere lo squilibrio economico-finanziario almeno sui 12 mesi successivi.
Dipende dal sistema attivato. Per Governance & Control il primo cruscotto operativo è in 60-90 giorni. Per Investor Readiness servono 3-6 mesi prima di poter dialogare con un fondo. Per un'operazione M&A dal mandato alla firma di solito 9-18 mesi.
Quello che non cambia: il primo output tangibile per l'imprenditore arriva sempre entro le prime 8 settimane.
La sede operativa è a Cremona, ma seguiamo progetti su tutto il territorio italiano e operazioni cross-border (principalmente Germania, Francia, UK). Il modello prevede presenza fisica regolare presso il cliente — la frequenza si concorda in fase di kick-off.
Una call di 45 minuti, riservata, senza impegno. Ti chiediamo di descrivere il contesto dell'azienda; ti restituiamo una mappa delle criticità che vediamo e — se serve — quale dei nostri sistemi risponde meglio.
Non è una vendita mascherata: in molti casi il cliente esce dal check-up con indicazioni operative che può applicare anche da solo, senza affidarsi a noi. Lo facciamo perché funziona — chi torna a chiamarci lo fa con consapevolezza.
Lavoriamo con tre modalità: fee fissa per progetti su singolo sistema (perimetro definito, output misurabile), fee + success per percorsi integrati e operazioni straordinarie, retainer per CFO esterno con presenza ricorrente.
I corrispettivi vengono presentati solo dopo il check-up gratuito, una volta capito davvero cosa serve. Niente preventivi automatici.
Sì, su richiesta. Il check-up iniziale è già coperto dalla nostra Information Security Policy interna; se preferisci formalizzarlo con un Non-Disclosure Agreement vincolante prima del primo confronto, lo firmiamo senza problemi entro 24 ore.
Lavoriamo con PMI, startup, scaleup, family business e gruppi industriali. Il sistema Investor Readiness è disegnato sia per imprese innovative che si preparano al primo round di capitale, sia per realtà consolidate che affrontano operazioni straordinarie (M&A, passaggi generazionali, fundraising). Gli altri quattro sistemi si adattano alle dimensioni e alla complessità dell'azienda — sia in fase di crescita, sia di consolidamento.
Articoli e position paper sui temi che vediamo emergere ogni giorno nei progetti: governance, controllo di gestione, M&A, ESG, family business.
Una guida operativa che usiamo nei primi tre incontri con i nostri clienti. Ti dice in concreto cosa controllare per rispettare l'obbligo di legge — senza burocrazia inutile.
OBJ Consulting è un team integrato di professionisti con esperienza pluriennale in Corporate Finance, Governance, M&A ed ESG. Quando il progetto lo richiede, attiviamo un network selezionato di specialisti — fiscalità, legale, due diligence — sempre coordinato direttamente dallo studio.
Conosci il team →Una call di 45 minuti. Ti diciamo dove stai perdendo controllo, quali sono i tre punti da sistemare per primi e — se serve — quale dei nostri sistemi può aiutarti. Senza impegno e senza preventivi a sorpresa.
