CODICE DELLA CRISI D'IMPRESA E DELL'INSOLVENZA: COSA CAMBIA CON L'ENTRATA IN VIGORE

La governance aziendale gioca un ruolo cruciale nell’implementare e monitorare l’assetto organizzativo, amministrativo e contabile dell’impresa. Qui di seguito sono delineati alcuni dei suoi 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗶𝘁𝗶 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗶:

𝟭. Implementazione

La governance è responsabile della creazione e dell’implementazione delle strutture necessarie per conformarsi all’obbligo normativo, inclusi i sistemi di controllo interno, le procedure amministrative e contabili, e la definizione dei ruoli e delle responsabilità all’interno dell’organizzazione.

𝟮. Monitoraggio

È necessario un monitoraggio continuo per assicurarsi che le strutture implementate funzionino come previsto e per identificare aree di miglioramento. Questo include il controllo periodico dei flussi di cassa e l’analisi delle performance aziendali.

𝟯. Rendicontazione

La governance deve fornire informazioni chiare e trasparenti non solo agli organi interni dell’impresa, ma anche agli stakeholder esterni, come l’assemblea dei soci e gli organi di controllo e di revisione. Questo aiuta a creare un ambiente di trasparenza e accountability, contribuendo a costruire fiducia tra gli stakeholder e a conformarsi con gli obblighi legali e normativi.

OBJ CONSULTING TI OFFRE SOLUZIONI ADATTE AL TUO CONTESTO AZIENDALE PER ADEMPIERE ALLA NUOVA RIFORMATURA SULLA CRISI D'IMPRESA. https://www.ipsoa.it/documents/quotidiano/2022/07/15/codice-crisi-impresa-insolvenza-cambia-entrata-vigore